Siirry pääsisältöön
  • Brändin rakentaminen

    Miksi? Brändi on suurin ostopäätökseen vaikuttava tekijä. Myös silloin, kun ostopäätöstä ei synny. Kilpailijat rakentavat joka tapauksessa omaa brändiään – brändi on pakko määritellä menestyäkseen. Mitä sisältää? Käyn läpi käsitettä ja rakentamista kokonaisvaltaisen Brändi määrittely™ -työkalun avulla. Työkalulla on määritelty niin b2b, b2c –brändejä kuin maakuntakin. Pienyrityksistä pörssiyhtiöön. Suomen paras työkalu, jolla varmistetaan että sisäinen…

  • Liikeidean terävöittäminen, erotteleva liikeidea

    Miksi? Tutkimusten mukaan yrityksillä ei juurikaan ole erottelevaa liikeideaa. Liikeidea on kuitenkin yrityksen menestymisen kannalta keskeisin investointi sekä kasvun ja kehittämisen kivijalka. Ilman erottelevaa liikeideaa yritys on raastavassa hintakilpailussa (ellei liikeidea perustu hintavetoisuuteen). Mitä sisältää? Esityksen pohjana toimii kehittämäni Erotteleva liikeidea™ -työkalu, jonka avulla yritys ymmärtää liikeidean merkityksen ja saa inspiroivia ajatuksia sen kehittämiseksi. Mukana…

  • Markkinoinnin, myynnin ja viestinnän integraatio

    Miksi? Olemme maailman koulutetuin kansa. Yrityksissä on valtavasti erilaista osaamista: taktista, teknistä, tiedollista, taidollista. Silti toimimme edelleen siiloissa, joissa funktioilla on usein erilliset tavoitteet. Yhteispelin edistäminen edellyttää ajattelun muutosta – ja uutta toimintakulttuuria. Mitä sisältää? Integraatio Kick-Off ™auttaa näkemään, mitä integraatio on yrityksen/organisaation oman toiminnan kannalta. Se herättää kehitysajatuksia ja näkemyksiä oman toiminnan kehittämisestä. Kenelle?…

  • Prosessien kuvaaminen

    Prosesseja kuvataan usein toiminnan kehittämiseen. Prosessijohtamisen keinot tavoitteiden saavuttamiseksi tarvitsevat visualisointia edelleen. Miten kuvata prosesseja nopeasti ja joustavasti? Onko muita tapoja puin perinteiset vuokaaviot? Tänä päivänä korostetaan organisaation menettelyjen ja tiimien kehittämistä, prosessien kuvaaminen ei ole kadonnut mihinkään. Myös asiakkaiden ja toimijoiden väliset rajapinnat korostuvat digiaikana. Kohderyhmä Koulutus on suunnattu organisaation johdolle ja keskijohdolle sekä…

  • Säädösseuranta osana yritysten johtamisjärjestelmiä

    Miten ammattimaisesti seurata säädösympäristöä ja siinä tapahtuvia muutoksia? Miten tulkita uutta lainsäädäntöä? Miten hallita omia lakisääteisiä velvoitteita? Kaikkiin näihin kysymyksiin vastataan tällä yhden päivän kurssilla. Kurssilla esitellään keskeisintä lainsäädöntä EU:sta ja miten se vaikuttaa kotimaiseen ympäristö-, turvallisuus- ja terveyslainsäädäntöön. Kurssin jälkeen osallistujilla on työkalut aloittaa itsenäisesti toimimaan johtamisjärjestelmän informaatikkona. Hinta Kesto 1 pv ryhmälle (1…

  • Strateginen markkinointiosaaminen

    Miksi? Menestyskeissien yhteydessä puhutaan usein hyvästä liiketoimintaosaamisesta. Siitä, että onnistuminen perustui oivalliseen liiketoimintaosaamiseen. Mutta tarkemmin ajateltuna: mitä se ”hyvä liiketoimintaosaaminen” puolestaan sitten on? Modernissa markkinalähtöisessä ja asiakaskeskeisessä ympäristössä se tarkoittaa strategista markkinointiosaamista. Menestys ei synny siitä, että tuntee omat tuotteensa, vaan siitä, että löytää arvon, joka tuo arvoa asiakkaan tekemisiin. Tavalla, joka ei ole kopioitavissa…

  • Motivaatiotietous johtamisessa ja RMP-motivaatioprofiili

    Helsinki
    790,00 

    Osaatko toimia motivoivana esimiehenä? Mistä tiimisi saa energiaa ja mitkä vastaavat kuluttavat sitä? Koulutuksessa opit karsimaan energiavarkaita ja luomaan lisää asioita, jotka luovat merkitystä ja iloa. Valmennuksessa tavoitteena on luoda sinusta vahvempi esimies ja organisaation jäsen. RMP-motivaatioprofiili Koulutukseen sisältyy oman henkilökohtaisen motivaatioprofiilin luominen. RMP-motivaatioprofiili täytetään sähköisesti. Opit motivoimaan ja johtamaan erilaisia ihmisiä, joilla on erilainen…

  • LEAN perusteet

    Keskitytäänkö liikaa resurssien hyödyntämiseen? Työn määrä tuppaa aina kasvamaan. Organisaatiot pyrkivät tehokkaaseen toimintaan, mutta se ei aina lisää arvoa. Tässä koulutuksessa opitaan LEAN -periaatteiden ja -käytäntöjen kehittämistä ja soveltamista. Miten kehittämisohjelmat tavoitteet asetetaan organisaatiossa tai toiminnassa? Miten kehittäminen organisoidaan ja toteutetaan? Jatkuva kehittäminen, mitä se on? Mitä on opittu Japanista LEAN -oppien mukaisesti? LEANiä voi…

  • Prosessijohtaminen käytännössä

    Prosessijohtaminen vie eteenpäin menetelmien parantamista ja organisaation kehittämistä. Tule kuulemaan miten nykyaikainen prosessijohtaminen on muuttunut käytännönläheisemmäksi. Vielä 1990-luvulla prosesseja kuvattiin tarpeettoman laajasti ja sen itsensä vuoksi, ei välttämättä tarpeiden. Moneenko näistä kuvauksista on palattu tai onko ne ajan tasalla? Prosessijohtamisen keinot tavoitteiden saavuttamiseksi eroavat merkittävästi aikaisemmin käytetyistä. Aikaisemmin keskityttiin ehkä kustannustehokkuuteen, nyt arvostetaan nopeutta ja…

  • KKA – ketterä kokonaisarkkitehtuuri

    Enterprise Architecture tai suomeksi kokonaisarkkitehtuuri sanoina ovat useille projektiin osallistuneille työläitä. Kokonaisarkkitehtuurityöhön osallistuu usein vain IT-henkilöstö, vaikka kyseessä on koko organisaation toiminnan kehittäminen. Mistä tämä johtuu? Yritysarkkitehtuuri tai kokonaisarkkitehtuuri nähdään syystä usein liian mammuttimaisena projektina, se pitää tehdä siis ketterämmin. Lisäksi kokonaisarkkitehtuurityö mielletään usein liian teknologislähtöiseksi, ja toiminnan kehittäminen organisaation muiden funktioiden kanssa jää vähemmälle.…

  • Prosessien kuvaaminen ja työpaja

    Opi kuvaamaan prosesseja käytännönläheisesti. Päivän mittaisessa koulutuksessa suoritamme työpajoissa (eng. workshop) käytännön harjoituksia omalla kannettavalla tietokoneella. Käymme läpi ensin prosessien kuvaamisen perusteet ja samalla teemme erilaisia harjoituksia päivän aikana. Prosesseja kuvataan usein toiminnan kehittämiseen. Prosessijohtamisen keinot tavoitteiden saavuttamiseksi tarvitsevat visualisointia edelleen. Miten kuvata prosesseja nopeasti ja joustavasti? Onko muita tapoja puin perinteiset vuokaaviot? Tänä päivänä…

  • Peili-käyttäytymisprofiili (3 pv)

    Erilaisten toimintatapojen ymmärtäminen auttaa tunnistamaan kehityskohteita, avaa uusia näkökulmia ja tuo ihmisten vahvuudet esille. Käyttäytymisprofiilia käytetään pääasiassa ryhmävalmennuksissa, mutta se soveltuu myös syventämään yksilön valmennus prosessia. Tule oppimaan Peili-käyttäytymisprofiilin käyttöä kolmena eri puolen päivän koulutuspäivänä. Yleisesti Ihmisen käsitys omista vuorovaikutustaidoistaan sekä toimintatavastaan on usein jonkin verran erilainen kuin muilla ihmisillä. Tästä syystä ainoastaan itsearviointiin perustuvat…

Back To Top
×