Siirry pääsisältöön
  • Brändin rakentaminen

    Miksi? Brändi on suurin ostopäätökseen vaikuttava tekijä. Myös silloin, kun ostopäätöstä ei synny. Kilpailijat rakentavat joka tapauksessa omaa brändiään – brändi on pakko määritellä menestyäkseen. Mitä sisältää? Käyn läpi käsitettä ja rakentamista kokonaisvaltaisen Brändi määrittely™ -työkalun avulla. Työkalulla on määritelty…

  • Liikeidean terävöittäminen, erotteleva liikeidea

    Miksi? Tutkimusten mukaan yrityksillä ei juurikaan ole erottelevaa liikeideaa. Liikeidea on kuitenkin yrityksen menestymisen kannalta keskeisin investointi sekä kasvun ja kehittämisen kivijalka. Ilman erottelevaa liikeideaa yritys on raastavassa hintakilpailussa (ellei liikeidea perustu hintavetoisuuteen). Mitä sisältää? Esityksen pohjana toimii kehittämäni Erotteleva…

  • Markkinoinnin, myynnin ja viestinnän integraatio

    Miksi? Olemme maailman koulutetuin kansa. Yrityksissä on valtavasti erilaista osaamista: taktista, teknistä, tiedollista, taidollista. Silti toimimme edelleen siiloissa, joissa funktioilla on usein erilliset tavoitteet. Yhteispelin edistäminen edellyttää ajattelun muutosta – ja uutta toimintakulttuuria. Mitä sisältää? Integraatio Kick-Off ™auttaa näkemään, mitä…

  • Prosessien kuvaaminen

    Prosesseja kuvataan usein toiminnan kehittämiseen. Prosessijohtamisen keinot tavoitteiden saavuttamiseksi tarvitsevat visualisointia edelleen. Miten kuvata prosesseja nopeasti ja joustavasti? Onko muita tapoja puin perinteiset vuokaaviot? Tänä päivänä korostetaan organisaation menettelyjen ja tiimien kehittämistä, prosessien kuvaaminen ei ole kadonnut mihinkään. Myös asiakkaiden…

  • Säädösseuranta osana yritysten johtamisjärjestelmiä

    Miten ammattimaisesti seurata säädösympäristöä ja siinä tapahtuvia muutoksia? Miten tulkita uutta lainsäädäntöä? Miten hallita omia lakisääteisiä velvoitteita? Kaikkiin näihin kysymyksiin vastataan tällä yhden päivän kurssilla. Kurssilla esitellään keskeisintä lainsäädöntä EU:sta ja miten se vaikuttaa kotimaiseen ympäristö-, turvallisuus- ja terveyslainsäädäntöön. Kurssin…

  • Strateginen markkinointiosaaminen

    Miksi? Menestyskeissien yhteydessä puhutaan usein hyvästä liiketoimintaosaamisesta. Siitä, että onnistuminen perustui oivalliseen liiketoimintaosaamiseen. Mutta tarkemmin ajateltuna: mitä se ”hyvä liiketoimintaosaaminen” puolestaan sitten on? Modernissa markkinalähtöisessä ja asiakaskeskeisessä ympäristössä se tarkoittaa strategista markkinointiosaamista. Menestys ei synny siitä, että tuntee omat tuotteensa,…

  • Motivaatiotietous johtamisessa ja RMP-motivaatioprofiili

    Helsinki
    790,00 

    Osaatko toimia motivoivana esimiehenä? Mistä tiimisi saa energiaa ja mitkä vastaavat kuluttavat sitä? Koulutuksessa opit karsimaan energiavarkaita ja luomaan lisää asioita, jotka luovat merkitystä ja iloa. Valmennuksessa tavoitteena on luoda sinusta vahvempi esimies ja organisaation jäsen. RMP-motivaatioprofiili Koulutukseen sisältyy oman…

  • Johtajuusarvio (2 pv)

    Helsinki
    590,00 

    Työn sisällölliset vaatimukset ovat kasvaneet kaikissa ammattiryhmissä. Yhä kansainvälisempi ja verkottuneempi toimintaympäristö haastaa tulevaisuuden johtajat. Yritykset ja henkilöstö asettavat uusia ja kasvavia vaatimuksia johtajuutta kohtaan. Johtamisen kehittämisen lähtökohtana tulee olla oman johtamisen näkeminen realistisesti sekä omien käyttäytymispätevyyksien tunnistaminen. Peili-johtajuusarvio Peili-johtajuusarvio…

  • LEAN perusteet

    Keskitytäänkö liikaa resurssien hyödyntämiseen? Työn määrä tuppaa aina kasvamaan. Organisaatiot pyrkivät tehokkaaseen toimintaan, mutta se ei aina lisää arvoa. Tässä koulutuksessa opitaan LEAN -periaatteiden ja -käytäntöjen kehittämistä ja soveltamista. Miten kehittämisohjelmat tavoitteet asetetaan organisaatiossa tai toiminnassa? Miten kehittäminen organisoidaan ja…

  • Prosessijohtaminen käytännössä

    Prosessijohtaminen vie eteenpäin menetelmien parantamista ja organisaation kehittämistä. Tule kuulemaan miten nykyaikainen prosessijohtaminen on muuttunut käytännönläheisemmäksi. Vielä 1990-luvulla prosesseja kuvattiin tarpeettoman laajasti ja sen itsensä vuoksi, ei välttämättä tarpeiden. Moneenko näistä kuvauksista on palattu tai onko ne ajan tasalla? Prosessijohtamisen…

  • KKA – ketterä kokonaisarkkitehtuuri

    Enterprise Architecture tai suomeksi kokonaisarkkitehtuuri sanoina ovat useille projektiin osallistuneille työläitä. Kokonaisarkkitehtuurityöhön osallistuu usein vain IT-henkilöstö, vaikka kyseessä on koko organisaation toiminnan kehittäminen. Mistä tämä johtuu? Yritysarkkitehtuuri tai kokonaisarkkitehtuuri nähdään syystä usein liian mammuttimaisena projektina, se pitää tehdä siis ketterämmin.…

  • Prosessien kuvaaminen ja työpaja

    Opi kuvaamaan prosesseja käytännönläheisesti. Päivän mittaisessa koulutuksessa suoritamme työpajoissa (eng. workshop) käytännön harjoituksia omalla kannettavalla tietokoneella. Käymme läpi ensin prosessien kuvaamisen perusteet ja samalla teemme erilaisia harjoituksia päivän aikana. Prosesseja kuvataan usein toiminnan kehittämiseen. Prosessijohtamisen keinot tavoitteiden saavuttamiseksi tarvitsevat visualisointia…

×
Back To Top